就拿产品岗来说：很多产品经理专业知识扎实，工作表现突出，但被提拔为管理者后，却

　　为什么会这样呢？按《产品管理者进化营》的主讲导师—@Blues 老师的说法，主要是因为从执行者转变为管理者的过程中，存在着3 大障碍：

　　很多新手管理者都会遇到下属不服管、项目推进难的问题，毕竟职位的晋升，并不意味着你能自动具备相应的领导力和影响力安博电竞app下载。

　　那么，管理者该如何建立个人威信、赢得下属的认可和信任呢？至少要做到这 3 点：

　　你需要真的懂产品，能给出专业的意见和建议；你更要掌握更高阶的产品能力，包括：产品规划、商业模式 & 竞争战略的制定，产品模型搭建等。

　　你制定的规则，你提的要求，自己得先做到，比如开会不迟到，最早到办公室等等；

　　如果 严以律人，宽以待己 ，自己都做不到，还要求别人做到，下属自然容易不服。

　　面对坏的结果，要主动承担，主动背锅、揽锅（当然在内部，要进行清晰的追责和赏罚分明，否则就是包庇和纵容）；

　　尤其是看到下属搞不定的、做得不到位的，或者时间紧急、如果搞砸后果很严重的重要工作，就忍不住亲自上手解决。

　　这样短期内可能效果不错，毕竟领导在晋升之前，都是业务能手，处理重 / 难点工作，自然比其他人做得好。

　　一方面下属的能力无法获得提升，下次遇到难题依然无法解决；自身也没有成就感，积极性受挫；

　　另一方面严重占用管理者的时间，无法腾出时间和精力做业务规划，培养团队等核心工作。

　　最后可能陷入 管理者做执行—员工成长慢—管理者继续做救火队员—无暇培养团队—员工形成依赖 的恶性循环。

　　员工做不到的，在评估任务的紧迫性和重要性后，觉得可以承担试错的结果，也鼓励他做，总之不能 越俎代庖 替他做安博电竞。

　　当员工来问你，你要先让他自己分析，通过提问引导他思考，而不是直接给他答案。

　　这样短期内可能有些吃力不讨好，但长期来看是对团队能力的培养和投资，你自己也能从具体的执行工作中腾出手脚，去做更重要的事。

　　产品经理只需管理自己，拿到分配给自己的任务，有了大致的方向和思路，就可以直接去做 事 了；

　　而产品管理者需要管理团队，给他人分配任务，通过管理他人来达成自己的结果，工作对象从 事 变成了 人 ；

　　2、你需要将目标拆解为可以执行的任务，形成 sop，员工只需要照着做就行；

　　安博电竞

　　3、在执行过程中，员工遇到了问题或困难，你需要提供指导、建议、培训 ··· 总之不能自己上手，有时候还要眼睁睁看着下属搞砸。

　　4、当你发现员工的问题，你需要明确指出问题，帮他改进，哪怕会招致抱怨、不理解甚至憎恶。

　　安博电竞

　　总之，你会越来越少做具体的事，你更多时间都在沟通、协调，推动别人做事，通过管 人 达到管 事 的目的。

　　除了管理团队，产品管理者还要负责产品规划，了解市场、行业、竞争对手等信息，根据公司战略，思考产品切入点和破局点，规划出符合市场需要的产品中长期的路线图。

　　你当然可以自己摸索，但这样速度会慢得多，而且很难有立竿见影的效果，不如向有成功经验的产品管理高手请教！

　　推荐起点课堂的线下高阶产品课程——《产品管理者进化营》，系统提升产品规划和团队管理能力！

　　这门课程专为从事产品岗工作 3 年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品管理者产品规划能力和团队管理水平。

　　授课老师均为知名互联网公司的在职产品专家，拥有 10 年以上产品经验，在产品战略规划和团队管理方面，拥有丰富实战经验和系统的理论知识。

　　来自腾讯、百度产品知识、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10 年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！

　　事实求是地说，黄喆和 Blues 老师是产品领域内为数不多的、依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的学习 / 咨询会。

　　《产品管理者进化营》线下实训课程，吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的 CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。

　　2 天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：

　　知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

　　梅沙科技创始人、原迅雷、YY产品总监、腾讯高级产品经理 @Blues 老师

　　知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估 ...

　　案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY 语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果产品知识、奈飞

　　课程安排了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。

　　研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题，如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。

　　全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！如果你正面临这样的困境：

　　安博电竞

　　真心建议你来学习这期课程！我们希望通过这门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：

　　课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。

　　为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了开小灶特权、同城校友会板块。

　　考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了免费申请复训的机会。

　　在最近一期开课来临之前，我们将放出线 个免费试听名额，时长 1 小时，可以扫码加班班获取。